Innovationsnetzwerke in der öffentlichen Verwaltung
Innovationsnetzwerke schaffen Räume für Austausch, Wissenstransfer und Kooperation über Organisationen hinweg – und fördern so Innovationen in der Verwaltung. Doch wie wirken diese Netzwerke konkret, und welche Bedingungen müssen erfüllt sein, damit sie tatsächlich zu Wirkungen in Verwaltungsorganisationen führen? Dieses White Paper untersucht fünf Netzwerke auf Basis von Interviews und einer Befragung, um diesen Fragen nachzugehen.
Registermodernisierung – mehr als »Once Only«
Aktuell weist die Modernisierung der Registerlandschaft in Deutschland trotz großer Bemühungen noch einige Lücken auf. Es fehlt zum Beispiel an einheitlicher Organisation der Daten und teilweise auch an Ressourcen für eine effiziente Umsetzung. Der dritte Teil unserer Blogreihe informiert über die nächsten Schritte der Registermodernisierung und wirft einen Ausblick auf längerfristige Ziele.
Digitale Souveränität bei LLMs - Folge 45
Große Sprachmodelle (LLMs) kommen auch in der Bundesverwaltung zunehmend zum Einsatz. Ihr Training erfordert immense Daten- und Rechenkapazitäten, die nur wenigen Unternehmen zur Verfügung stehen. Droht eine technologische Abhängigkeit des Staates? Basierend auf der Analyse von 33 LLM-Projekten des Bundes diskutieren Dorian Wachsmann und Nicole Opiela, was bereits getan wird, um die digitale Souveränität zu stärken.
Wegbereiter: Kompetenzen für generative künstliche Intelligenz
In der öffentlichen Verwaltung kommen zunehmend generative KI-Lösungen zum Einsatz. Damit dieser Einsatz gelingt, benötigen Mitarbeiter:innen die passenden Kompetenzen. Diese variieren je nach KI-Lösung und Rolle – von Nutzer:innen über Entscheider:innen bis hin zu Techniker:innen. Der ÖFIT-Wegbereiter unterstützt als praktisches Arbeitsinstrument mit Checklisten dabei, diese Kompetenzen zu identifizieren.
Registermodernisierung: Vom Datenaustausch zur datengetriebenen Verwaltung
Wie muss Deutschland Registermodernisierung verstehen? Der Wissenschafts- und Innovationsbeirat der Registermodernisierung legt – unterstützt durch den Programmbereich Registermodernisierung am BVA sowie Michael Stemmer (Fraunhofer FOKUS) – mit seinem Positionspapier einen langfristigen Orientierungsrahmen vor. Im Blogbeitrag werden die Kernbotschaften zusammengefasst. Klar wird: für konstruktive Veränderung in der Verwaltung müssen Register auf vielen Ebenen neu gedacht werden.
Digitale Souveränität und grosse Sprachmodelle in der Bundesverwaltung
Wie souverän ist der Staat bei der Nutzung von großen Sprachmodellen (LLMs)? Die Bundesverwaltung setzt an immer mehr Stellen auf Anwendungen, die auf Basis von LLMs funktionieren. In der Studie wird sich empirisch damit auseinandergesetzt, ob in diesem Technologiefeld neue Abhängigkeiten zu entstehen drohen. Basis sind eine LLM-Marktanalyse und Maßnahmenanalyse zu KI in Deutschland sowie ausgewählten Ländern – mit abschließenden konkreten, umsetzbaren Handlungsempfehlungen.
Informationen für Kommunen im demografischen Wandel – Das Entscheidungsunterstützungs-System im Projekt »Ageing Smart – Räume intelligent gestalten«
Ein Blick in die Zukunft verrät: Kommunen sind vom demografischen Wandel betroffen. Dieser Umstand bietet Raum für Innovationen. Themen wie Stadtklima, Freizeitgestaltung und Regionalentwicklung spielen eine Rolle. Wie sich Kommunen konstruktiv und modern auf die Bedürfnisse einer alternden Bevölkerung einstimmen können, wird aktuell erforscht.
Stellungnahme zum Hessischen Gesetz zur Anwendung von Künstlicher Intelligenz in der Verwaltung
ÖFIT-Leiter Prof. Dr. Peter Parycek war am 6.11.2025 als Sachverständiger in den Hessischen Landtag geladen. Er begrüßte das geplante Gesetz zur Anwendung von KI in der Verwaltung als »Grundlage für einen rechtssicheren, verantwortungsvollen Einsatz von KI im öffentlichen Sektor«. Lesen Sie hier die vollständige schriftliche Stellungnahme.
Selbsttest zur digitalen Souveränität von Organisationen
Unser Selbsttest ist wieder online! Finden Sie anhand weniger Fragen heraus, wie souverän Ihre Organisation digital in verschiedenen Bereichen aufgestellt ist. Ob autarke Hochburg, Hort des Wissens oder digitaler Medienstar – unsere Auswertung zeigt Stärken und Verbesserungspotenziale und bietet hilfreiche Tipps für weitergehende Maßnahmen.
Ambidextrie
Öffentliche Institutionen stehen angesichts multipler Krisen und gesellschaftlicher Erwartungen vor der doppelten Aufgabe, Stabilität sicherzustellen und gleichzeitig flexibel auf neuartige Herausforderungen zu reagieren. Organisationale Ambidextrie bietet Ansätze, diese scheinbar widersprüchlichen Anforderungen produktiv zu vereinen.